针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点及缺点，并结合B集团的具体情况，选出较为适合B集团的决策层级结构的类型。
集权型结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。
集权型决策的优点：
①易于协调各职能间的决策；
②易于对上下沟通的形式进行规范，比如利用管理账户；
③能与企业的目标达成一致；
④危急情况下能进行快速决策；
⑤有助于实现规模经济；
⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
缺点：
①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；
②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；
③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。
分权型决策的优点：
①减少了信息沟通的障碍；
②提高了企业反应能力；
③能够为据此提供更多的信息并对员工产生激励效应。
缺点：
不具备集权型决策所具备的优点。
由于集团的规模较大，并且海内外均有子企业，需要将决策权下发到各个子企业，所以采用分权型结构更为合适。
