简要分析果硕酒店集团发展战略的类型及其适用条件。
横向一体化战略。
“创建了果硕酒店品牌……布局全国一、二线核心城市，……2019年，果硕酒店全国连锁店近千家，覆盖百余城市，在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团”；
“截至2019年底，营邦洗涤产业园区累计投入超2亿元，在国内十余个城市布局5个智慧洗涤产业园、12个洗涤龙智慧工厂，投产30条洗涤龙，成为国内连锁布局范国最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业”。
适用条件：
①企业所在产业竞争较为激烈。“在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团”。
②企业所在产业的规模经济较为显著。“以发挥规模经济优势”。
③企业能够在局部地区获得一定的垄断地位。“成为规模领先的酒店集团”。
④企业所在产业的增长潜力较大。“抓住酒店市场消费升级趋势”。
⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。“投巨资创建了果硕酒店品牌”。
（2）前向一体化战略。
“果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区，这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区”；
“截至2019年底，营邦洗涤产业园区累计投入超2亿元，在国内十余个城市布局5个智慧洗涤产业园、12个洗涤龙智慧工厂，投产30条洗涤龙，成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业”。
适用条件：
①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要。“敏锐地察觉到布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实”“营邦洗涤产业园区在有效集合上下游产业链资源，实现规模效应、显著降低能耗和人力成本的同时，规范园区污水排放处理，自建万吨污水处理设施，每年节水上千万吨”。
②企业所在产业的增长潜力较大。“果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力”。
③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。“果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区”。
④销售环节的利润率较高。“酒店布草洗涤，未来一定向规模化、产业化的方向发展”“营邦洗涤产业园区也将成为果硕酒店集团新的利润增长点”。
（3）后向一体化战略。
“2019年12月，营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展，完成5 000万元布草采购，全部植入RFID芯片，全力推进布草租洗业务”。
适用条件：
①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求。“一是因为纺织品利用率大幅提升，有效提升……同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。
②企业所在产业的增长潜力较大。“果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力……”
③企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等。“营邦洗染产业园区的进一步拓展，完成5 000万元布草采购，全部植入RFID芯片，全力推进布草租洗业务”。
④供应环节的利润率较高。“采用布草租赁洗涤模式，对于酒店上下游产业链降低成本……保护和延长纺织品的使用寿命”。
⑤企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。“一是因为纺织品利用……寿命”。
