简要分析日升公司“从OEM向OBM升级”所显示的企业能力。
①研发能力。“2000年和2008年，在国内设立研发中心的基础上，日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心”。
②生产管理能力。“1996年在国内设立生产基地，建设了五个制造厂房”“公司业务扩展至餐厅及卧房家具，成为国内首家生产卧房家具的企业。1998年，日升公司单月出货量从100个货柜大幅提升至300个货柜，制造能力远远超过昔日家具业的龙头老大”。
③营销能力。“2007年以来，全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断，日升公司适时调整经营策略，决定在巩固海外市场的同时，进军国内市场”“日升公司在原有多个知名品牌的基础上，运用特许经营品牌、针对细分客户设立新品牌等策略，进一步巩固日升公司的OBM业务”“2010年，开展酒店家具业务，并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年，先后推出特许品牌‘PDH’和‘PDK’；2011年，推出年家具品牌‘SM’；2012年，M国日升推出特许品牌‘MH’，2013年，推出特许品牌‘WB’；2014年，推出婴儿家具品牌‘SB’”。
④财务能力。在强大的资金和产能支持下，“上市后，公司市值从2004年的1.37亿美元跃升至2005年的3.69亿美元，增长2.69倍”。
