简要分析信达公司所实施的竞争战略类型，并从资源和能力角度分析信达公司实行这一竞争战略的条件。
①信达公司实施的是差异化战略。“信达公司拒绝参与彩电行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发”“2005年研发成功中国芯，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片...”“建成中国电视行业第一条液晶模组线”
②资源和能力：
a.具有强大的研发能力和产品设计能力。“信达公司拒绝参与彩电行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发。”、“2005年研发成功‘中国芯’”“2015年发布VP画质引擎芯片”“建成中国电视行业第一条液晶模组线”“UL显示技术”“信达公司推出的V5智能系统”“信达公司以强大的研发实力为后盾......”。
b.具有很强的市场营销能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长”“2018年，信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位。”。
c.有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“信达公司拒绝参与彩电行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度，将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍”。
d.具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息2018年，信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位”。
