从市场情况与资源能力两个方面，简要分析从2002年开始升达公司实施成本领先战略的条件。
市场情况
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户。“将其空调产品全线降价，平均降幅达20%。升达公司得罪了同行，却赢得无数的消费者。2003年，升达空调销量达到了250万台，进入国内前三强，比2002年高出近100万台”“升达公司发动的价格战也使整个空调行业的产品价格节节下滑，市场均价从2002年的2 500元降到2003年的2 000元。”。
②购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品。“升达公司发动的价格战也使整个空调行业的产品价格节节下滑，市场均价从2002年的2 500元降到2003年的2 000元”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。“升达公司发动的价格战也使整个空调行业的产品价格节节下滑，市场均价从2002年的2 500元降到2003年的2 000元”。
资源和能力：
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“在零部件成本、生产率、设备利用率、规模经济等方面都具备整机制造成本优势”。
②降低各种要素成本。“在零部件成本、生产率、设备利用率、规模经济等方面都具备整机制造成本优势”“引进信息化管理工具ERP，提高企业效率和降低运营成本”“升达公司发挥其灵活的民营企业机制，实施全方位的承包责任制，对于提高企业效率和降低运营成本发挥了重要作用”。
③提高生产率。“在零部件成本、生产率、设备利用率、规模经济等方面都具备整机制造成本优势”“公司在引进信息化管理工具ERP，配合内部各个部门严格的承包制的实施，对提高企业效率和降低运营成本起到了极大的作用”“升达公司发挥其灵活的民营企业机制，实施全方位的承包责任制，对于提高企业效率和降低运营成本发挥了重要作用”。
④提高生产能力利用程度。“在零部件成本、生产率、设备利用率、规模经济等方面都具备整机制造成本优势”。
⑤选择适宜的交易组织形式。“在采购环节，升达公司同时采用自制和外购两条路线...这些设备和原料共有的特点是品质在全球范围内相对较好，价格最低”。
⑥重点集聚。“以年轻人为主体的人员结构和灵活的民营企业机制是升达公司成本优势的又一源泉。”
