简要分析升达公司在1999年之后、2012年之后、2017年之后所意识到的市场风险，并简要说明升达公司相应的三次战略转型（变革）的类型。
1999年之后：公司主要面临的是市场风险：
①产品或服务的价格及供需变化带来的风险。“国内空调从少数人的奢侈品转为大众消费品的时机已经来临，市场需要大量老百姓买得起、用得起的‘民牌’空调”。
②潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。”升达空调没有品牌优势，产品价格又与竞争对手不相上下，所以升达空调在规模上一直没有多大突破““处于弱势地位的升达公司找到了挑战竞争对手、壮大自身的法宝——以价格制胜”。
涉及的战略变革类型：（过时考点）
①技术变革。“公司在2001年引进全球最先进的信息化管理工具ERP，配合内部各个部门严格的承包制的实施”
②结构和体系变革。“在升达公司家乡N市，做空调配件的企业很多，整个空调产业链已经成型，升达公司通过整合这些企业，在零部件成本、生产率、设备利用率、规模经济等方面都具备整机制造成本优势”。
③人员变革。“升达公司发挥其灵活的民营企业机制，实施全方位的承包责任制，激发了各级人员的积极性、主动性和创造性，对于提高企业效率和降低运营成本发挥了重要作用”。
2012年之后公司面临的主要是市场风险：
产品或服务的价格及供需变化带来的风险。“近年来随着国内消费升级与产品更新换代，大众的空调消费需求开始从“功能型”向“品质型”转变。升达公司日益认识到启动新的战转型的必要性与紧迫性”。
涉及的战略变革的类型为：（过时考点）
①产品和服务变革。“打造了‘倾国倾城’‘淑女窈窕’等情感化的明星产品”“在随后的2013年，升达公司开始进行企业产品升级”。
②技术变革。“累积投入超过30亿元用于技术创新、效率提升”“先后推出二级供应链管理、引进全球领先检测设备、吸纳超过50%的硕博人才组成创新研究团队，从根本上把控产品品质”。
③人员变动。“先后推出二级供应链管理、引进全球领先检测设备、吸纳超过50%的硕博人才组成创新研究团队，从根本上把控产品品质”
④结构和体系变革。“先后推出二级供应链管理、引进全球领先检测设备、吸纳超过50%的硕博人才组成创新研究团队，从根本上把控产品品质““2017年，升达公司智能工厂落成投产，以更加标准化、高周转率的技术实力，实现产品品质的又一次提升；在J国建立研发中心，实现智能化产品占比超80%”。
2017年之后公司面临的主要是市场风险：
产品或服务的价格及供需变化带来的风险。“2017年下半年以来，升达公司意识到，虽然电商存量市场很大，但增长速度开始下降，线上流量红利在下滑”
涉及的战略变革的类型为：
①结构和体系变革。“一是与国内著名电商普天组建联合团队，打通商家与平台的供应链，全面提升电商渠道供应链效率”“升达公司放弃了向经销商层层压货、完成销售任务后给予返利的销售模式，而是采用互联网直卖方式只发展一层终端零售商，产品订货起点定为8台”。
②技术变革。“在‘互联网直卖’模式下”。
