依据资料二，简要分析作为跟跑者的升达公司在与国内强大竞争对手竞争时所体现的蓝海战略特征（即红海战略和蓝海战略的关键性差异）；简要分析升达公司在竞争激烈的空调市场开辟新的生存与发展空间的途径（既蓝海战略重建市场边界的基本法则）
红海战略与蓝海战略的关键性差异
①拓展非竞争性空间或规避竞争。“为了避开与国内空调行业优势品牌的正面较量，升达公司将目标客户聚焦在新一代网络消费群体”
②创造并攫取新需求。“用18～35岁年轻消费者熟悉的代言人和沟通方式，建立起年轻化、时尚化的品牌形象，打造了‘倾国倾城’、‘淑女窈窕等情感化的明星产品，吸引了一批有时尚要求、重情感又注重性价比的年轻人群”
③打破价值与成本互替定律。“吸引了一批有时尚要求、重情感又注重性价比的年轻人群”
蓝海战略重建市场边界的基本法则。
①跨越产业内不同的战略群组。“打造了“倾国倾城”、“淑女窈窕”等情感化的明星产品，吸引了一批有时尚要求、重情感又注重性价比的年轻人群。”
②重新界定产业的买方群体。“为了避开与国内空调行业优势品牌的正面较量，升达公司将目标客户聚焦在新一代网络消费群体”
③重设客户的功能与情感导向。“用18－35岁年轻消费者熟悉的代言人和沟通方式，建立起年轻化、时尚化的品牌形象，打造了“倾国倾城”、“淑女窈窕”等情感化的明星产品，吸引了一批有时尚要求、重情感又注重性价比的年轻人群”
④跨越时间。跨越时间与塑造外部潮流。“升达公司就敏锐察觉到互联网发展的大趋势，积极与电商平台合作，在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略”、“让升达公司的产品品质与创新力不断提升，从而实现了跨越式的增长”。
