依据企业价值链两类活动，简要分析升达公司的主要竞争优势。
（1）明确那些支持企业竞争优势的关键性活动：在关键性活动的基础上建立和强化这种优势很可能是企业获得成功。”升达公司将目标客户聚焦在新一代网络消费群体，充分依托电商平台“、”在J国建立研发中心“、”先后推出二级供应链管理、引进全球领先检测设备、吸纳超过50%的硕博人才组成创新研究团队，从根本上把控产品品质“
（2）明确价值链内各种活动之间的联系：选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。”在釆购环节，升达公司同时采用自制和外购两条路线”、”在零部件成本、生产率、设备利用率、规模经济等方面都具备整机制造成本优势”、”以年轻人为主体的人员结构和灵活的民营企业机制是升达公司成本优势的又一源泉”
（3）明确价值系统内各项价值活动之间的联系：价值活动不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。“一是与国内著名电商普天组建联合团队，打通商家与平台的供应链，全面提升电商渠道供应链效率”、“二是抓住国内电商平台纷纷下沉开店的机遇，向基层市场渗透，逐步熟悉终端零售商渠道”、“升达公司与以线下销售为主的长宁家电零售公司合作”。
