简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位。
T公司、K公司竞争战略定位在差异化（0.5分）。“设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求高端的顾客体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚度完美结合的要求，在行业中处于标杆地位”（0.5分）。
英鸟、达成、维亚、恩典、雄高5大品牌企业竞争战略定位在成本领先（0.5分）。“其外观和功能都达到一定水准。这些产品的生产企业注重节约设计和研发成本，通过价格战和广告攻势，不断扩大市场份额，实现了规模经济效益”（0.5分）。
一批以各大产区的杂牌为代表的企业竞争战略定位在集中成本领先（0.5分）。“其功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区的一部分用户的需求”（0.5分）。
