假设考虑缺货的影响，宏大公司自制与外购方案哪个成本低？
每年订货次数＝14 400/720＝20（次）
如果延迟交货1天，则交货期为10＋1＝11（天），交货期内的需要量＝11×40＝440（件），概率为0.25。
如果延迟交货2天，则交货期为10＋2＝12（天），交货期内的需要量＝12×40＝480（件），概率为0.1。
如果延迟交货3天，则交货期为10＋3＝13（天），交货期内的需要量＝13×40＝520（件），概率为0.05。
①保险储备B＝0时，再订货点R＝10×40＝400（件）
S＝（440－400）×0.25＋（480－400）×0.1＋（520－400）×0.05＝24（件）
TC（S，B）＝24×10×20＋0×8＝4 800（元）
②保险储备B＝40时，再订货点R＝400＋40＝440（件）
S＝（480－440）×0.1＋（520－440）×0.05＝8（件）
TC（S，B）＝8×10×20＋40×8＝1 920（元）
③保险储备B＝80时，再订货点R＝400＋80＝480（件）
S＝（520－480）×0.05＝2（件）
TC（S，B）＝2×10×20＋80×8＝1 040（元）
④保险储备B＝120时，再订货点R＝400＋120＝520（件）
S＝0
TC（S，B）＝120×8＝960（元）
通过比较得出，最合理的保险储备为120件，再订货点为520件。
考虑缺货情况下，外购相关总成本14 400×19.64＋（2×14 400×144×8）1/2＋960＝289 536（元）
所以，外购方案的成本低。
