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项目经理批准施工变更方案是否妥当？说明理由。

项目经理批准施工变更方案不妥。理由：施工方案的变更必须报企业负责人和总监理工程师批准后方能实施。本案例中的顶管工程属于超过一定规模的危险较大的分部分项工程，编制的施工方案必须组织专家论证，根据论证报告修改完善施工方案，报企业负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，由专职安全员监督执行。执行总承包的，还应有总包单位和分包单位技术负责人的签字。