论述促进员工职业生涯发展的政策与策略。
（一）组织工作设计与再设计工作设计与再设计是组织用于满足多方面认识管理功能的策略和措施。工作再设计可以促使员工在更有挑战性的环境下更有兴趣和动机地进行工作，以增强其工作满意度与职业锚的需要。工作再设计采用三种基本手段与方法，增强员工职业生涯发展的机会。（1）工作扩大化（2）工作丰富化（3）工作轮换。（二）晋升管理政策组织晋升政策是影响是影响和决定员工职业生涯通路的重要方面。第一，设计员工晋升的基本途径。第二，公开和公示员工晋升的基本标准。第三，采取适合于职位要求的晋升类型和晋升方法。第四，重视晋升过程中的反馈和沟通，不断完善晋升制度的标准和程序。（三）人员交流调配和人才流动政策（1）设计人员交流调配和人才内外有序流动的政策，是要满足员工个人生涯发展的多个目的。（2）组织可以将员工职业发展计划与组织内转岗、交流计划有机地结合起来。（3）在公共部门，公职人员交流调配的途径是多种多样的，以适应组织不同的发展目的和要求。（四）离职率分析、评估离职率是指组织在一定时期内员工流出组织的数量以及其占在职员工数量或甄选录用员工数量的比列。离职可以是有组织单方面的行为硬气的，如组织裁员、辞退、开除等，也可以是由员工个人单方面的行为引起的，如辞职、“跳槽”、调出等，还有因退休、退职等客观原因引起的组织人员的正常更新。
