小张是一位刚毕业的硕士研究生，所学专业是人事管理。为了能更好地发挥自己的专业优势，他选择加入一家外资的猎头公司-Y人才服务公司。该公司专门为各类组织提供高级管理和技术人才招聘的猎头服务。小张应聘时，Y人才服务公司的李经理说，作为一家著名的外资猎头公司，公司将给员工提供全面的培训，通过在公司内接受培训和不断工作，员工个人的工作能力将得到迅速的提升。
小张到公司报到后，李经理用四十分钟向他介绍了公司的背景、业务范围、目前运作的状况，带他参观了公司八十平方米的办公场地，将小张向其他四位同事进行了介绍。最后，交给他一份某个大客户关于搜寻全国销售经理职位的岗位说明书和岗位规范，对他说，你可以开始工作了。
小张接到任务后，不知从何入手。
李经理所介绍的内容是否就是应聘时所提到的培训过程？那么，Y人才服务公司的上岗培训成功吗？为什么？
李经理所介绍的内容仅仅是应聘时所提到的一部分培训内容，公司的背景、业务范围目前运作的状况是企业的基本状况，没有进行“全面”的培训。Y人才服务公司的上岗培训不成功。
上岗培训应包含的内容有：
（1）公司猎头服务的业务流程。如业务来源、客户分析、市场调查、人员搜索、接触和选择候选人、候选人测试评价、候选人推荐等关键环节。
（2）在每一个工作环节和过程中所需的方法和技巧。如果能进行在职的工作培训，并指定适当的员工提供指导，小张的工作进展会更顺利。
（3）Y人力服务公司能根据公司工作任务进行相应的培训需求分析，才能为新员工提供更好的上岗培训和在职培训。
