平行发包的特点：
(1)每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，但对发包人来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。(2)某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于要进行多次招标，发包人用于招标的时间较多。(3)符合质量控制上的“他人控制”原则，对发包人的质量控制有利于合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。(4)友包人要负责所有合同的招标、合同的谈判、签约，招标和合同管理工作量太大，对发包人不利；发包人要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。(5)发包人要负责对所有承包人的管理和组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对发包人不利。这是平行发包承包的致命弱点，限制了该种发包承包在大型项目上的应用。
