试述项目负责人的激励与薪酬设计。
（1）项目负责人的激励 ①目标激励，对项目负责人的目标激励能使项目负责人准确掌握自己的岗位责任，工作有准备；使项目负责人有自我实现感、有信心、有参与感；有利于项目负责人职业生涯设计和自我规划。 ②精神激励，是通过给予项目负责人各种精神奖励和荣誉，理解与支持项目负责人的工作，对项目负责人给予应有的信任和宽容。 ③薪酬福利激励，项目负责人的薪酬福利激励体系是组织从人力投资和激励机制的角度出发为项目负责人提供的有形与无形的酬劳的总和，除了静态工资、动态工资、各种福利，还有项目负责人相应的剩余索取权效益。 （2）项目负责人的薪酬设计 ①设计原则：对外具有竞争力，对内具有公平性，对个人具有激励性，以及易于管理。对于项目负责人的薪酬设计还应该在注重绩效考评的基础上，充分考虑项目成果对组织的重要性和项目成果的运行价值。 ②项目负责人的薪酬结构：早期的项目管理中，项目负责人的薪酬体系结构主要是货币化收入。现代项目管理中，项目负责人的薪酬体系结构发生很大变化，直接的货币化收入所占比重逐渐下降，而非货币收入所占比重逐渐上升。
