施工定额的作用
（1）施工定额是施工单位计划管理的依据。1）施工组织设计包括所建工程的资源需要量、适用这些资源的最佳时间安排、施工现场平面规划。2）施工作业计划内容包括本月（旬）应完成的施工任务、完成施工任务的资源需要量，提高劳动生产率和节约措施计划。（2）施工定额是组织和指挥生产的有效工具。企业组织和指挥施工，是按照作业计划通过下达施工任务书和限额领料单来实现的。1）施工任务书既是下达施工任务的技术文件，也是班、组经济核算的原始凭证。2）限额领料单是施工队随施工任务单同时签发的领取材料的凭证，根据施工任务的材料定额填写。其中，领料的数量是班组为完成规定的工程任务消耗材料的最高限额。（3）施工定额是计算工人劳动报酬的依据。（4）施工定额有利于推广先进技术。（5）施工定额是编制施工预算，加强企业成本管理的基础。
