简述雇主角色理论中的战略选择理论的主要内容。
战略选择在多数文献中是指一种决策行为。1984年，麻省理 工学院教授托马斯• A.科可恩(Thomas A. Kochan)首次将战略选择引入劳动关系，并用战略选择模型分析管理方的决策行 为。①科可恩教授指出，在任何时刻，管理人员的决策受到以下 限制：（1）企业过去做出的决策，企业现有的权力分配，以及企 业、工会与政府之间的力量对比；（2）主要决策者的价值观、信 仰与世界观，以及企业理念和企业文化。
科可恩教授指出，由于决策者的价值观、信仰与世界观趋于 不变，因此，管理方的政策与实践也将趋于制度化并具有长期稳 定性，但可能岀现显著变革。当环境压力危及企业的生存与发展 时，管理方会考虑采用新战略。
