某市电视台广播部审核科的主要职责是：广告内容审核、广告合同审核、广告播出审订。最初，部门领导依据本部门的工作职责，将员工的工作职责在有关会议上进行口头分工。一段时间里，这种模糊的“工作分工”使员工对自已的具体工作目标不清楚，也不知道哪些工作是自己职责范围内的，哪些是自己必须完成的，哪些是要与相关岗位的员工沟通、协作才能好的。
因为岗位责任不清，电视台曾出现广告漏播、错播的问题，因监测数据录入不及时，还出现过广告播出时无法出具的现象。更严重的是，出现问题后，员工间相互推诿和埋怨，有时员工心里清楚是谁的责任，但又无据可查，最后只好不了了之。
面上述问题，该部门的主管与员工认为，有必要对工作岗位进行科学设计，于是，将部门工作分解到5个岗位：1.广告内容审核；2.广告合同审核；3.广告播出审核；4.广告监测；5.资料管理。在岗位设计好以后，该部门用文字的形式对“岗位职责”进行了规范和明确。
一年后，该发生了如下变化：员工对岗位责任、难易程度、工作量和工作的风险性心中有数从而减少了岗位目标的盲目性；由于出现明确，员人失误率、差错度明显减少，员工的积极性得到了较大提高。
问题：
1、岗位设计的原则与方法有哪些？
2、如何解决岗位职责不清的问题？
1、原则：
（1）因事设岗原则；
（2）整分合原则；
（3）最少岗位数原则；
（4）规范化原则；
（5）客户导向原则。
方法：
（1）组织分析法；
（2）关键使命法；
（3）流程优化法；
（4）标杆对照法。
2、制定有效的岗位标准。明确各岗位的主要职责、工作项目、工作程序、平均定额工时、年内频次和年定额工时等，并把各工序的时间消耗进行标准化、定量化。
编制过程涉及：
（1）准备工作，包括宣传，成立制标领导小组，组成测定队伍。
（2）调查测定及编制，其过程包括：对所测岗位，先进行方法研究，再做技术测定；测定时的观察记录；测定资料的整理和分析；有效时间评定；拟定标准；初高审核；上报修改；岗位发放。
