试述决策形成中秘书参谋辅助的内容。
1.在准备阶段，要协助领导者作全责和法规分析，决策要符合国家方针、政策、法规，在法定权责范围内决策:要协助领导对必须决策的事项进行分析，明确事项的性质确定解决途径:要进行决策时机分析，把握事物发展规律，抓住时机，适时决策:要进行信息资料分析，掌握决策必需的信息资料:要理解、分析领导者的决策意向:正确把握决策目的;要提出参考建议、协助领导务实求真，排除干扰，有效利用资源，科学创新。2.在决策形成阶段，要进行设计性参谋，提供科学、可行、可受的建议方案;要进行分析性参谋，对各种方案逐一分析研究;要进行补充完善性参谋，补充修正初选方案的不足之处。3.决策论证阶段，要进行选优参谋，比较各方案的特征和价值，选出最优最满意的方案:要进行排除参谋，排除那些不符合要求的方案;要进行论证参谋，运用否定质疑论证法、假说论证法、补充综合参谋法等多种方法协助领导者科学正确地决策。
