案例：
在某省厅年底的年度工作会上，与会中层干部都希望厅长有个全面深入的工作总结。会间的厅领导会上，厅长认为会后将下发详细的会议纪要，因而反复拒绝在会上作全面深入的总结，以致形成僵局。这时，列席的厅办秘书科长插话，亦力陈与会者情绪及作此总结的必要性，力劝厅长作此总结。科长进言未完，两位副厅长先后厉声相斥，批评他越权，干扰领导。厅长无语，会议无果而散。
当晚，秘书科长找到厅长，未等他开口，厅长抢先对他讲：“你的发言对我很有触动，我应该作好这次总结。”于是，在科长现场协助下，厅长通宵拟好发言细纲，次日上午赶到大会上作了精彩总结发言，受到热烈欢迎。
阅读案例，结合案例分析说明下列问题：
（1）从参谋动机与参谋方向这两方面因素去认定，秘书科长在会上的插话进言，属于什么参谋形态类型?为什么?
（2）厅长不计较科长的冲撞，最终采纳科长建议并在其协助下作了成功总结的事实，表明厅长主要持有什么样的秘书观念?为什么?
（1）属于正面参谋形态的正面积极参谋类型。因为正面积极参谋形态类型，是指参谋者参谋动机纯正、参谋方向亦完全顺应参谋对象决策管理实质目标的一种参谋活动。显然，科长在会上插话进言的参谋，动机是纯正的，其参谋方向也完全顺应厅长决策管理的实质目标。
（2）厅长主要持有秘书是领导者的直接参谋这一领导的秘书观念。因为，领导者持有这一重要的秘书观，就会将秘书参谋视作自己追求正确决策的必备辅助、实行决策管理的直接辅助及活动效应与影响力的补充与延伸。所以，虽然科长插话参谋有所冲撞，两位副厅长还作了严厉批评；而厅长却能最终采纳了科长的参谋建议并在其协助下作了成功的总结。
