案例：小王刚从公司销售部门调任秘书科副科长，就接受了为公司总经理拟订出行调研安排的任务。总经理抽空向他略述了基本想法。小王刚提升，又首次直接面对公司领导，既兴奋又有些紧张，所以没作记录，也没弄清楚总经理交待的基本意图。但他仍然颇为自信，就凭经验和粗略理解，花了两天两晚时间拟出了调研安排。总经理过目后，觉得安排过多，不切实际，批了具体意见退小王重拟。小王则认为自己所拟内容既丰富又周到，却被推倒重来，觉得总经理不理解自己，感到十分委屈。于是，小王只是将原稿作了压缩和部分调整，对调研内容、主要行程、调研对象等基本安排都未按总经理意图作出修改，并且不再送审就迳行打印成文，交给了将陪同总经理出行调研的办公室主任。办公室主任见文并了解了拟写过程后，严肃批评了小王，同时与他一同按总经理的意见重拟了安排。并经总经理审阅认可，圆满完成了这次参谋辅助任务。
结合案例回答并阐明下述问题：
小王为总经理代拟出行调研安排所进行的不当的参谋辅助，主要违背了哪条秘书参谋原则?为什么?
（1）主要违背了秘书参谋善谋不决断（或只谋不断）这一原则。
（2）因为善谋不决断（或只谋不断）原则，是指秘书无论在为领导决策出谋划策，还是为其具体工作拾遗补阙，都只能提出仅供领导参考、选择的建议、方案，不能强求领导采纳，也无权作出决断，更不能背着领导或以领导名义作决定。
（3）小王在代拟时，一开始就未能按总经理的基本意图拟写。接着，又基本违背总经理重拟的具体意见，只对初稿作了枝节性的修改。这时，小王在思想上是误将自己的供领导参考选择的参谋建议，误为领导决策，已经违背了秘书参谋只谋不断的原则。
更为不当的是，小王将仍然坚持己见的修改稿不再送总经理审阅，竟在成文后不当地交给其它相关工作人员。这时，小王实际上是背着领导，将自己的参谋建议、方案强加给领导，取代了领导决策权，酿成了更加违背秘书参谋只谋不断原则的错误。
