试述国际企业实行集中化的财务管理的优点和缺点。
财务集中管理的优点在于：(1)公司总部可以集中优秀的理财专家进行专业化理财管理，提高公司理财水平。(2)集中管理可以在全球范围内寻求低成本的资金来源，并通过各种内部转移渠道分配各分支机构所需资金，从而降低资金成本。(3)集中管理有利于外汇风险管理，通过统一安排调度各单位的外汇头寸、种类及结构，在国际金融市场上统一进行外汇套期保值。还可有效地利用提前／滞后，多边冲销等技巧以及风险管理创新工具。(4)集中管理有利于税收管理。母公司综合考虑各子公司所在国的税收环境通过避税港建立子公司，统一规划公司的税收策略，可以使整个公司的赋税降至最低。集中管理也存在一定的缺点：(1)财务管理决策权是各子公司和分支机构经营管理权的一个重要组成部分，集中管理必然在一定程度上削弱各子公司的经营自主权，挫伤子公司经理的积极性，甚至丧失许多财务机会。(2)集中管理是以公司整体利益为目标，它往往与具体子公司的直接利益发生冲突，这种全局和局部之间利盖的不一致，导致子公司当地股东及东道国政府的不满，进而引发一系列的冲突。(3)实行集中管理不利于母公司考核各子公司的真实财务业绩。由于考虑公司整体利益，有些子公司不得不放弃唾手可得的局部利益。而另一些公司则可能获得本不属于他们的额外好处。(4)由于国际企业规模庞大，在世界各地建立了许多分支机构或子公司，而各分支机构或子公司遇到的问题也不一样，那么集中管理使各分支机构或子公司的财务活动十分困难。
