简述跨国公司的分包决策与管理的重点。
跨国公司的分包决策与管理的重点：(1)是否进行国际分包。企业进行国际分包主要是为了获得国际分包带来的优势，因而对外分包的主要动因主要有降低成本，跟上需求波动，满足专业性生产需求以及降低风险等。在某些行业，劳工成本在总制造成本中所占比例很小，因而节约劳工成本的意义不大，这时，企业选择分包的积极性降低。有时，企业需要在短时间内取得大量的高质量产品，分包又往往成了捷径。(2)在何处进行分包。就总体情况而言，理想的分包地点是劳工成本低廉而又具备必要的生产技术水平的国家与地区。(3)合理选择分承包人。不同行业、不同类型的国际分包对分承包人的要求不完全相同，企业应根据将予转包的部件或产品的生产特征和发包目的，结合企业自身的实力状况，确定此项分包在数量、质量、成本、交货时间等方面的基本要求，进而确定合格的分承包人应具备的生产技术水平、生产能力、管理水平、获得合格投入要素的能力以及应有的信誉，在选择分承包人时，还要防止培植潜在竞争对手。
