简述人员绩效考评的意义。
人员绩效考评的意义主要有以下几个方面：(1)人员绩效考评是制订人力资源计划的依据。人员绩效考评提供的有关员工工作业绩的信息是人力资源计划制定和调整的重要信息来源之一。人员绩效考评反馈的结果常常能够反映企业人力资源管理系统中的潜在问题和可能的新的增长点，使人力资源计划的制定和实施更加切合实际，有的放矢。另外，人员绩效考评还为人力资源计划中的预算提供了一定的依据。(2)人员绩效考评是企业进行人员配备的基础。人员绩效考评依据每种工作的具体要求，对照员工的实际工作业绩，找出其中的差距和不足，同时分析、寻找产生差距的原因，在此基础上确定或修改工作所要求的员工基本素质或条件，或者修改工作相关的内容或范围，为企业下一步的人员招聘与选拔活动提供有效的依据。(3)人员绩效考评是进行人员培训与开发的依据。人员绩效考评的结果反映了企业人员的基本工作状况，如能否胜任某一项工作，工作熟练程度如何，以及应在哪些方面加以改进和如何改进等等，这类信息正是企业进行员工培训和发展所需要掌握的内容。通过人员绩效考评，确定出员工培训和发展的方向和目标，同时以员工和上级主管共同商讨的方式制定出切合实际的具体培训方案，使企业人力资源培训取得良好的效果。(4)人员绩效考评为报酬方案的制定提供依据，人员绩效考评结果最直接的应用就是为企业制定员工的报酬方案提供客观依据。每一阶段人员绩效考评都是对这一阶段的员工工作绩效的评判，以此为依据进行报酬的发放和报酬的调整，这样才能真正反映员工对企业的贡献和取得回报的对应关系，起到奖惩和激励的作用。同时，员工总体绩效的考评也为企业整体报酬水平的确定提供了依据。(5)人员绩效考评为员工职业发展提供依据。人员绩效考评结果的分析讨论过程可以帮助管理者发现员工的工作兴趣和工作潜力，通过合理安排和适当指导，使员工按照一定的职业发展道路顺利前进，员工自身兴趣爱好得以满足的同时也为企业做出更大的贡献。
