简述目标管理法的实施步骤及其优缺点。
目标管理法的实施步骤是在确定组织目标的基础上确定部门的目标，然后由部门领导就本部门的目标与下属展开讨论，并帮助员工制定出个人的工作计划，进而确定个人工作目标。在其后的工作绩效考评工作中，将员工的工作成果与预期的工作目标进行比较，并共同讨论比较结果，及时提供反馈。目标管理法的最大长处在于能够为员工提供清晰、明确的工作目标，而且人员绩效考评工作由于有明确的标准进行参照，也可以减少考评人员主观方面的影响。但是，利用目标管理法进行人员业绩考评需耗费大量时间，还需要主管和员工的良好合作才能实现。
