简述管理人员国际化策略的局限性。
(1)许多东道国要求外国的子公司雇用当地人担任管理人员，并经常通过国家干预来达到这一目的。(2)这一策略的花费较大。要使管理人员国际化，企业必须在很大的地理范围内分散进行招聘，必须对雇员进行语言和文化方面的培训，管理人员及其家属在不同国家间的调动也造成了费用的增加。(3)这种策略要求跨国企业在人力资源管理上实行高度集中的控制，从而限制了各地区经理在用人方面的自主权。
简述管理人员国际化策略的局限性。
(1)许多东道国要求外国的子公司雇用当地人担任管理人员，并经常通过国家干预来达到这一目的。(2)这一策略的花费较大。要使管理人员国际化，企业必须在很大的地理范围内分散进行招聘，必须对雇员进行语言和文化方面的培训，管理人员及其家属在不同国家间的调动也造成了费用的增加。(3)这种策略要求跨国企业在人力资源管理上实行高度集中的控制，从而限制了各地区经理在用人方面的自主权。
