简述劳资关系决策的集权与分权。
各国的劳资关系模式不一样，而国际企业在世界各地的子公司数目越来越大，因此国际企业总部很难为其所有子公司制定统一的劳资关系政策。一些跨国公司认为，子公司在处理劳资关系方面必须有持久的责任和权力，这样才能在子公司中保持和发展雇员与公司之间良好关系，而良好的劳资关系是公习在海外经营取得成功的关键因素之一。在与工会谈判时，子公司经理更了解当地情况，因此总部一般都将劳资关系决策权交给子公司的经理们。尽管如此，跨国公司总部往往仍然参与制定和实施子公司的劳资战略，或对其进行一些集中协调。这是因为，在新成立的子公司或在营运中被购买来的子公司中，当地管理人员在劳资关系管理方面的经验也许不足，达不到跨国公司所期望的标准。再者，在一国签订的劳资协议可能影响整个公司的国际计划，或为在其他国家的劳资谈判创下先例。还有，工会跨国界协作越多，公司就越需要采用一致的阵线。由此可见，跨国公司在一定程度上集中协调劳资关系是必要的。但这种协调必须有地方管理人员的充分参与，并尽量减少对地方自主权的侵害。
