材料：
一个大型会议的晚会内容怎么定?方秘书先请示分管办会的黄副主任，黄定为“举办电影晚会”。黄没有说要往上请示，而方秘书自认为再请示第一把手贾主任也许会更好办事。在请示贾时又没有把已请示黄所定的意见告诉贾，贾的批复定为“观看戏剧演出”。这样，一个晚会出现两种不同安排的领导意见，该怎么办?方秘书左右为难。经几个办会秘书研究，最后拟按贾的意见执行。由方秘书向黄副主任作自我批评，说明拟按贾主任意见办，请黄谅解。当时黄对方秘书多头请示很不高兴，但还是同意了按贾主任的意见执行。
问题：(1)为什么黄副主任对方秘书的多头请示很不高兴?
(2)请说明秘书请示工作的正确做法。
（1）在本案例中，方秘书在处理与领导群体的关系上做法有错。方秘书既已请示了黄副主任，且黄副主任已经定了晚会内容，也没有说要往上请示。领导已作了决定，方秘书就该按照领导的意见照办，方秘书却擅作主张请示贾主任，而且也没有把黄副主任的意见告诉贾主任，所以黄副主任很不高兴。
（2）在实际的秘书工作中。秘书请示工作的正确做法是：
1、领导班子的所有成员都是秘书群体的服务对象，秘书要一视同仁地对待，不可重此轻彼；当然正副职之间，在级别待遇上是有区别的，可按规定办。其次，领导之间产生对工作意见的分歧，是一种正常现象，秘书决不可利用或扩大领导人之间的正常分歧，为自己的见解服务。
2、秘书在请示问题时，应先向对口分管的领导请示，不应多头请示、交叉请示、越级请示，以免因权力交叉而造成管理混乱。重大问题，涉及全局的问题，也可用书面报告形式，由秘书长或办公室负责人，提请正职或分管领导同意后，提交领导会议集体研究决定。
3、实际工作中，方秘书在请示一把手的时候，须首先把黄副主任的意见告诉贾主任，就不会出现这一种不同领导不同意见的情况了。
