简述物流管理的核心内容。
①物流成本管理。物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所消耗的各种劳动和物化劳动的货币表现。它是产品在实物移动过程中，如包装、装卸、运输、存储、加工等各个物流活动中所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本管理就是要通过对上述支出的控制和合理利用，在保证物流服务质量的前提下降低物流费用，加强对物流费用的管理可以降低物流成本，提高物流活动的经济效益。②物流质量管理。物流质量管理可以定义为“用经济的办法，向用户提供满足其要求的物流质量的手段体系”。它包含物流对象的质量状况、物流手段方式的质量，同时也包括了物流中的工作质量。它是一种全面的质量观。物流质量管理对成本及交货期起到了管理作用，具有很强的全面性。物流质量管理的范围全面，在物流活动的全过程中必须一环不漏地进行全过程管理才能保证最终的物流质量。这必须依靠不同部门和员工的共同努力，物流管理的全员性是由物流的综合性和物流质量问题的重要性与复杂性所决定的。③库存管理。存储量不是越多越好，也不是越少越好，存储是以保证商品流通和社会生产的需要为限度的。合理存储包括合理存储量(以保证商品流通正常进行为前提)、合理存储时间、合理存储结构(如商品品种、规格)和合理存储网络(仓库网点布局)。库存管理中的重要部分是库存控制，它是库存管理中的重要手段。④物流标准化。我国物流体系的标准化工作处于初始状态。物流标准化是一个复杂物流系统的各个部分能够有效联系的重要前提。要实现有效的指挥、决策和协调物流活动的关系，标准化就是物流管理的重要手段，物流标准化对物流成本、效益有重大决定作用。物流设备中的托盘、集装箱、运输工具的标准化对生产和流通都起到很大作用。它能够加快流通速度，保证物流质量，减少物流环节，降低物流成本，从而提高经济效益。
