德国某汽车公司JIT采购零配件实现零库存
德国某汽车公司首先根据所需采购的零配件在使用过程中的频率高低将所需采购的零配件分为高、中、低三大类，这三个部分所占比例依次为80%、15%、5%；其次根据所需采购零配件所含价值量高低将其分为高、中、低三个部分，三部分所占比例依次为80%、15%、5%；使用频率和价值含量都高的零配件就是需即时供应的零配件，目前该汽车公司所需采购的零配件中，这一比例为20%。实际操作的基础条件首先是供方和需方的计算机联网，其二是将质量控制转变为质量生产保证，即供方要绝对保证其所提供的配件的质量。具体操作如下：某种需即时供应的配件在前12个月，供方通过联网的计算机信息管理系统得到需方的需求量，这个需求量的准确性较差，假设在650至350之间，误差上下各30%；前3个月供方又从计算机信息管理系统中得到较准确的需求量，大至在550至450之间，上下相差各1%。这批配件在供货的头两天开始生产，成品直接运到大众汽车公司的生产线上。借助计算机的信息网络及质量生产，该汽车公司的供应商不仅为他的用户即时供应所需配件，而且根据逐渐得到的信息，提高了即时供应潜力。据德国有关方面统计和分析，通过有效的即时供应，目前能使德国生产企业库存下降4%，降低运输成本15%。
请结合案例内容回答下列问题：
（1）.该汽车公司所用的JIT采购有何特点？
（2）.该汽车公司如何确定需即时供应的零配件？
（3）.该汽车公司进行实际操作必须具备哪些基础条件？
1、（1）采用少的供应商，甚至单源供应。（2）对供应商的选择需要进行综合评价。（3）密切进行信息交流，信息高度共享。（4）交货时间要求严格。（5）采取小批量采购策略。
2、（1）创建准时化采购班组。（2）编制计划，确保JIT采购策略有计划、有步骤地实施。（3）精选供应商，建立商业伙伴关系。（4）进行试运行，取得经验。（5）搞好供应商的培训，确定共同目标。（6）向供应商颁发产品免检合格证书。（7）实现配合节拍进度的交货方式。（8）继续改进，扩大成果。
3、（1）完善的市场经济环境，信息技术发达。（2）可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，通过电话、传真、网络即可完成采购。（3）生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动的生产线。（4）生产系统要有很强的灵活性，为改变产品品种而进行的生产设备调整时间接近于零。（5）要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零。（6）完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。（7）人员生产高度集中，各类事故发生率为零。
