天天公司共有雨伞和太阳伞两种产品。产品资料如表7—14所示。
表7-14
雨伞太阳伞
销售价格(元)3040
单位变动成本(元)2026
该公司有10000个机器小时，每个机器小时能够生产60把雨伞或者45把太阳伞。
(1)天天公司应该重点生产哪种伞?
(2)天天公司生产20000把豪华太阳伞发生了如表7—15所示的费用。
表7-15
直接材料(元)10000
直接人工(元)40000
变动生产成本(元)20000
固定生产成本(元)40000
总生产成本(元)110000
每把太阳伞的成本(元)5.5
现有另一家生产商同意以5元的单价销售类似的太阳伞，总采购成本为100000元。若天天公司将该项业务外包并且保留设备的生产力，能够节约25000元的固定生产成本，或者，公司利用这些生产力来生产其他产品能带来35000元的利润，但是，后一种情况将不能节约固定成本。
要求：请计算哪种方法是最佳选择?
(1) 雨伞 太阳伞 销售单价(元) 30 40 单位变动成本(元) 20 26 每把雨伞的贡献边际(元) 10 14 每机器小时生产产品数(件) 60 45 机器小时边际贡献(元) 600 630 生产能力(件) 10000 10000 边际贡献总额(元) 6000000 6300000 所以应该重点生产太阳伞，因为它能够给公司带来较高的贡献边际。 (2) 单位：元 自制太阳伞 外购太阳伞闲置生产能力 外购太阳伞生产其他产品 直接材料 10000 直接人工 40000 变动生产成本 固定生产成本 40000 40000-25000=15000 40000 外购成本 100000 100000 总成本 110000 115000 140000 生产其他产品的利润 35000 净成本 110000 115000 105000 所以天天公司应该选择从另外的生产商处外购太阳伞，并且利用闲置的生产能力生产其他产品。
