我们处在一个持续变革的时代，全球化竞争、信息时代、市场经济体制转型、产业结构调整等各种因素使得企业必须面对错综复杂、动荡不定的环境。改革开放三十多年来，我国很多企业，无论性质、行业和规模，都开始尝试组织变革并获得成功。变革的内容涉及组织结构、竞争战略、管理体系或者文化等各个方面。随着变革潮流的不断深入，越来越多的企业期望借由组织变革来实现新的成长。但对于变革理解的不足和采取匆忙的行动使得组织的变革项目往往无法实现预期目标。企业的实践者需要一个组织变革过程的整体性的思考工具，来帮助他们更好地认识变革的本质、认识变革的演进规律并遵守规律启动变革。组织变革的本质是组织永续发展的客观实践过程。组织变革的过程遵守物质实践的客观规律，体现了作为实践主体的人的主观能动性和社会制约性，并在借鉴相关组织理论的基础上对组织变革过程的规律性、主动性和制约性进行了深入分析。提出组织变革实践的思考框架作为本篇论文的核心，目的是希望有助于那些即将开展变革的企业采取更有效的行动来获得变革成功。从组织变革的实践角度出发，以组织变革过程的规律为基础，在“认识变革需求一变革决策与行动一变革延伸”的逻辑基础上，提出组织变革的过程框架，认为组织变革需要经历：认识变革需要、现状研究与外部环境分析、辨别组织机会与确定变革目标、变革方向和路径选择、组织发展与人员变革等五个环节；解释了约束一效率机制和外部利益相关者对变革行动决策的影响；并进一步分析组织变革的持续成功所需要的人力资源。
问题：(1)结合以上变革的说法，说说市场经济的实质。
(2)经济的全球化对中国企业有哪几方面的影响?
(1)市场经济就是市场对资源配置起基础性作用的商品经济。市场经济是资源配置的一种形式。在这种形式下，生产什么样的商品，采用什么方法生产以及生产出来以后谁将得到它等问题，都依靠供求力量来解决。市场经济是以市场作为资源配置的基础性方式和主要手段的经济，它是一切商品生产达到社会化大生产阶段所客观必需的资源配置方式，基本上不依存于社会制度的性质。
(2)经济全球化对中国企业的影响主要有三方面：①对企业运行规则的影响：企业运作的市场化取向；②对企业所有制形式的影响：投资主体多元化和产权明晰化；③对企业组织形式的影响：股份制成为企业最佳的运作和组织形式。
