项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。得到了活动实际花费成本(如下图)，此时ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二。H尚未开工。
[问题1]
基于以上案例，项目经理得到了代号网络图，请将以下图补充完整。
[问题2]
基于补充后的网络图，(1)请推出项目的工期，关键路径和活动E的总时差
(2)项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适？为什么？
[问题3]
请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。
[问题1]
[问题2]（1）考核关键路径的判断和总时差的算法以及工期压缩的选择：
工期28天
关键路径：ACDHI
E的总时差=20-15=5天
（2）压缩I，因为I是关键工作，且赶工成本最低
[问题3]考核挣值计算的能力：
按照网络图，到20天，ABCDEFG工作应该全部完成，所以：
PV=5+4+7+8+2+1+3=30万元
EV=5+4+7+8+2X1/2+1+3X2/3=28万元
AC=3+7+5+3+3+1+1=23万元
SV=28-30=-2万元0成本节约
