下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。
[问题1]
请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。
[问题2]
项目经理读项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC(结果保留一位小数)。
[问题3]
假如此时项目增加1000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化
[问题4]
以下成本中，直接成本有哪三项？间接成本有哪三项？(从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多余三项不得分)。
A.销售费用
B.项目成员的工资
C.办公室电费
D.项目恒源的差旅费
E.项目所需的物料费
F.公司为员工缴纳的商业保险费
[问题1]CV=EV-AC=20000-19700=300元 SV=EV-PV=20000-25500=-5500元 CPI=EV/AC=20000/19700=1.02 SPI=EV/PV=20000/25500=0.78 项目当前执行情况，成本节约、进度落后。 [问题2]ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-20000)/1.02=9803.9元 [问题3]没有影响 原因：因为储备管理不包括在成本基准中，不需要纳入完工估算BAC中 [问题4]直接成本B、D、E 间接成本A、C、E
