试题四(17分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了一个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价合同，工期为一年。乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。项目执行期间，张工借派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份，项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈，因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元。【问题1】(3分)根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。【问题2】(10分)结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。【问题3】(4分)结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
【问题1】可以向丙公司提出索赔，可以进行工期补偿以及合同规定的违约金补偿。虽然梅雨季节是天气因素不可控，但是作为成都本地公司，接手项目，就应该要为此风险提前做准备。当然，索赔必须以合同为依据。【问题2】（1）先得制定成本管理计划，进行成本管理。（2）对项目进行WBS分解，进行成本估算和预算。（3）运用成本管理与控制技术，如挣值技术，对成本进行有效的控制。（4）监督成本执行，找出与成本基准的偏差。（5）防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。（6）就审定的变更，通知项目干系人。（7）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。【问题3】（1）对丙方工程进度严加监控。（2）要求丙方增加资源进行赶工、快速跟进。（3）跟甲方签订补充协议，调整范围基线、分期交付。（4）加快关键任务进度，合理利用总时差、自由时差优化资源。
