阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
【问题1】(6分)请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
【问题2】(5分)请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效，并说明依据。【问题3】(2分)为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？【问题4】(2分)如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
本题主要考查考生对成本管理中挣值分析的计算方法的掌握情况。 挣值分析的核心是将已完成的工作的预算成本（挣值）按其计划的预算进行累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已经完成工作的实际成本（实际值）进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。 参考答案【问题1】PV=2 000×5+3
