阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下： 序号活动计划成本值(元)实际成本值(元)完成百分比 1项目启动20002100100% 2可行性研究50004500100% 3需求调研与分析1000012000100% 4设计选型750008600090% 5集成实施650006000070% 6测试200001500035% 【问题1】(8分)请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。【问题2】(7分)请简要叙述成本控制的主要工作内容。
问题一：pv ＝ 177000 元 ac ＝ 179600 元 ev ＝ 137000 cv ＝ ev-ac ＝ -42600 元 sv ＝ ev -pv ＝ -40000 元 cpi ＝ ev/ac ＝ 0.77 spi ＝ ev/pv ＝ 0.77 cv < 0, sv< 0, 进度落后计划,成本超出预算 问题二：控制成本是根据项目成本管理计划和成本基准,确保成本开支符合项目计划,通过挣值管理等工具发现成本绩效情况,及时采取措
