6、 【文件六】 类别：电子邮件 来件人：娄奇 招聘主管 收件人：秦冬 人事经理 日期：5月19日 秦经理： 您好!由于业务调整，今年三月，公司决定停止化工产品的研发工作，将化工研发小组并入到研究方向相似的环保研发小组，并由原环保小组的项目主管全权负责。最近几个月，原化工小组的成员流失严重，我们高薪聘用的几位博士也提出了离职申请，通过和他们的沟通，原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作，在工作中受到忽视，重要的研讨会议从来不通知他们，只让他们做一些类似输入数据的简单工作。在上半年的绩效考核中，很多原化工小组的成员觉得受到了排挤，考核结果都不理想。针对此事希望您能给予指示。 文件六的回复表 回复方式：(请将选项前的□打√) □ 信函/便函 □ 面谈 □ Email □ 电话/语音邮件 处理时间 □ 不予处理 回复内容：(请作出准确、详细的回答)
回复方式：(请将选项前的□打√) □ 信函／便函 □ 面谈 □ Email □ 电话／语音邮件 处理时间 □ 不予处理 5月20日下午3点10分 回复内容： (1)公司因业务调整，将化工小组并入环保小组的决定是不可更改的。 (2)与环保小组项目负责人座谈，了解原化工小组人员的离职原因。 (3)与原化工小组人员面谈，调查了解工作现状和不满意原因；了解是功能性离职还是 失能性离职，并做出相应安排。 (4)召开离职人员座谈会，感谢他们为公司所作的贡献，并为他们办理相关手续。 (5)加强工作职位分析，做到人员与职位匹配。 (6)建立吸引和留住员工的长效机制。 (7)建立员工沟通平台和申诉机制。 (8)加强团队建设。 (9)加强沟通，建立与公司战略目标一致的人力资源规划。 (10)绩效考核方案要注意员工的参与，充分发挥激励作用。
