某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?
(2)按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?
（1）可以按照以下步骤对该公司岗位进行分类： 1）岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。 2）岗位的纵向分类，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。 3）根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。 4）建立公司岗位分类图表，说明各类岗位分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。 （2）按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤： 1）将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类。 2）按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、经营管理类、财务审计类、科技管理类、人力资源管理类、质量管理类、物资管理类、行政管理类、综合管理类。可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生活服务岗位等。
