A公司是一家新成立的化妆品网络销售公司，目前正处于创业阶段，现有员工92人。公司职位分为5级，分别为普通员工级、主管级、部门经理级、总监级和总经理级。公司希望能在两年内冲进国内化妆品网络销售平台的前三甲，当前最重要的目标是扩大市场占有率。为了尽快实现目标，公司绩效考核采取的是业绩考核与品行考核相结合的考核方式，两类考核指标各占50%的权重，由员工直接上级进行考核。业绩考核指标是根据公司的战略分解到部门再到岗位而来的。以量化指标为主。品行考核指标全公司自上而下完全一样。由客户至上、团队合作、积极乐观、善于沟通和正直诚信5个指标构成。每个指标又划分为5个评价等级，以团队合作指标为例，如表1所示
除了这两大类指标外，改公司还有一项规定，如果员工出现收受厂商回扣、在销售平台上知假贩假、故意对公司或客户隐瞒信息等违背诚信原则的行为，一经证实，便与员工解除劳动合同。
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)该公司在品行考核方面存在哪些问题。(15分)
(2)对该公司而言，绩效薪酬是否要与品行考核结果挂钩？为什么？(10分)
(3)公司为了提高各事业部专业技术人员的创新能力，可以开展哪些创新技法方面的培训？
第1小题：
（1）考核指标全公司自上而下完全一样，没有分层分级
（2）品行考核指标权重划分不明确
（3）针对品行考核指标，缺少指标考核的具体方法
（4）评价等级划分不明确
第2小题：
绩效薪酬不应该与品行考核结果挂钩。
绩效薪酬使企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本薪酬之外增加支付的薪酬，绩效薪酬随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。
第3小题：
