7、 【文件七】 类别：电子邮件 来件人：李强公关总监 收件人：曹建明人力资源总监 日期：5月18日 曹总： 我们集团与中国移动正式签署战略合作协议，双方将就手机充值、手机钱包和积分回馈交换等方面开展多项业务合作。战略合作签约仪式及新闻发布会将在下个月12日在汇联旗舰店门前广场举行，集团潘总和移动公司副总经理均会出席签约现场，潘总还要发表主题演讲，签约仪式后，参会的集团高管与移动的领导会到旗舰店体验手机充值、手机钱包支付以及手机电子劵购物，预计会有30家媒体记者参加签约仪式并跟踪报道整个业务体验过程。潘总说请人力资源部配合我们进行各部门的人员调配，以确保顺利完成这次签约会议的组织和接待工作。您大概什么时候有时间，请与我联系。 回复方式：方案建议 回文内容： 观点：全面体现人力资源职能与战略性功效，完整服务于活动本身及企业战略性要求。
内容： 1、此次配合，是对于人力资源工作功能和作用充分完整发挥的的检验： 即：即是对于现有人才检验、锻炼和储备的极好机会。【提升认识水平】 2、从此项工作的需求出发，检查各部门工作分工与协调配合的情况和效果：即：各部门是否从职责和胜任角度，充分发挥作用，积极、充分地支持工作。【职责与胜任】 3、从绩效考评角度，检验各部门及员工在协调性绩效方面的效果： 即：独立功能和协调服务的成效。 【绩效考评】 4、检验各部门平时队伍建设情况： 即：平时培训（养）力度及凝聚力、执行力状况。 【培训效果】 5、了解和考察员工激励方式及其实际反应的状况： 即：包括物质和精神等激励方式的力度和效果。 【激励状况】 6、借此了解和激发员工爱岗敬业的企业文化水平： 即：整体企业的凝聚力和文化风范的培养和熏陶。 【企业文化检验与塑造】 7、从此次目标方面认真归纳各部门具体职责和任务： 即：把日常或常规职责与临时、应急、具体任务等结合紧密。 【具体落实】 8、从工作流程分析，把握个环节用人情况及具体要求： 即：把人员安排落实到具体环节。 【具体落实】 9、从各环节的具体要求角度，形成绩效标准： 即：用具体个环节的绩效标准来指导工作。 【具体落实】 10、从指导、监控体系、机制的设立，来确保工作到位及效果： 即：细节控制及指导，做好前期培训工作。 【具体落实】 11、从企业优质战略与参与策略角度，部署参与管理的方案： 即：倡导参与，提升管理水平发挥员工积极性和主人翁意识。【企业战略】 12、从企业创新战略与投资策略角度，发现、寻找人才，储备人才： 即：提升企业工作中积累考核和储备人才的完整机制。 【企业战略】
