W公司主要生产和销售中央空调、手机芯片和等离子电视机，20×8年全年实现的销售收入为14.44亿元，由于贷款回收出现严重问题，公司资金周转陷入困境。公司20×8年有关应收账 款具体情况如下： 金额单位：亿元 应收账款中央空调手机芯片等离子电视机合计 年初应收账款总额2.932.093.528.54 年末应收账款： (1)6个月以内1.460.800.582.84 (2)6至12个月1.261.561.043.86 (3)1至2年0.200.243.263.70 (4)2至3年0.080.120.630.83 (5)3年以上0.060.080.090.23 年末应收账款总额3.062.805.6011.46 上述应收账款中，中央空调的欠款单位主要是机关和大型事业单位；手机芯片的欠款单位均是国内知名手机生产厂家；等离子电视机的主要欠款单位是美国Y公司。 20×9年W公司销售收入预算为18亿元，公司为了摆脱资金周转困境，采用借款等措施后，仍有6亿元资金缺口。W公司决定对应收账款采取以下措施： (1)较大幅度提供现金折扣率，在其他条件不变的情况下，预计可使应收账款周转率由 20×8年的1.44提高至20×9年的1.74，从而加快回收应收账款。 (2)成立专门催收机构，加大应收账款催收力度，预计可提前收回资金0.4亿元。 (3)将6至12个月应收账款转售给有关银行，提前获得周转所需货币资金。据分析，W公司销售中央空调和手机芯片发生的6至12个月应收账款可平均以九二折转售银行(且可无追索权)；销售等离子电视机发生的6至12个月应收账款可平均以九零折转售银行(但必须附追索权)。 (4)20×9年以前，W公司给予Y公司一年期的信用政策；20×9年，Y公司要求将信用期限延长至两年。考虑到Y公司信誉好，且W公司资金紧张时应收账款可转售银行(但必须附追索权)，为了扩大外销，W公司接受了Y公司的条件。 要求：
20×9 年末应收账款：（18÷1.74）×2-11.46=9.23{或 9.22}（亿元） 采取第（1）措施 20×9 年增收的资金数额：11.46—9.23{或：9.22}=2.23{或：2.24}（亿元）
