甲公司为一家境内上市的国有集团企业，主要从事家电、通讯等产品的研发、生产和销售业务。乙公司是一家电子类产品生产商，位于B国。2019年2月，甲公司打算购买乙公司100%的股权。2019年一季度末，甲公司召开境外直接投资决策研讨会，有关人员发言要点如下： (1)总经理：境外直接投资活动是一项极为复杂的工程，必须经过详尽的调查、研究、分析之后，才能做出决策。 (2)运营部经理：购买乙公司股权后，我们可以快速获得乙公司的核心技术和管理方面的经验，并且可以充分利用公司自身的优势，提升市场竞争力。 (3)风险管理部门经理：虽然境外直接投资能够获得很多的利益，但是也会面临各种风险。在进行境外直接投资之前，公司应该充分分析B国的经营环境，预计可能面临的各种问题，进行风险评估，并针对评估出来的风险采取相应的应对措施。 假定不考虑其他因素。 ?、根据资料，指出甲公司进行境外直接投资的方式，并说明理由。 ?、根据资料(1)，指出甲公司境外直接投资决策管理的流程。 ?、根据资料(2)，指出甲公司境外直接投资的动机，并说明理由。 ?、根据资料(3)，指出甲公司可能采取的风险应对措施。
1. 甲公司进行境外直接投资的方式：并购。（1分） 理由：并购是指投资者在东道国购买现有公司的产权。甲公司打算购买乙公司100%的股权，属于并购方式。（1.5分） 2. 境外投资决策管理流程：尽职调查、可行性研究、敏感性分析、内部决策。（2分） 3.动机：获取先进技术和管理经验；发挥自身优势，提高竞争力。（2分） 理由：可以快速获得乙公司的核心技术和相关经验；可以充分利用公司自身的优势，提升市场竞争力。（1.5分） 4.甲公司可能采取回避、保险、特许协定、调整投资策略等应对措施。（2分）
