甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议，主要对2016年的预算执行等方面进行总结，并制定2017年的预算目标。会议要点如下： (1)预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。 (2)预算编制方面。2016年在编制预算时，没有以2015年及以往期间的经济活动和预算为基础，则根据2016年的具体需要分析2016年经济活动的合理性，综合平衡后，形成新的预算。 (3)预算目标方面。企业计划在制定2017年的目标利润时采用上加法。2017年预计新增留存收益300万元，按照20%的固定股利支付率分配股利。 公司的所得税税率是25%，假定不考虑其他因素。 ?、根据资料(1)，判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，如果存在不当之处，请指出并说明理由。 ?、根据资料(2)，判断甲公司2016年预算编制的方法，并说明理由及其优缺点。 ?、根据资料(3)，计算甲公司2017年的目标利润。
1.存在不当之处。（1分） 不当之处：预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。 理由：董事会是全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。（1分） 2. 甲公司采用的是零基预算法。（1分） 理由：零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算。 零基预算的优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。（1分） 缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。（1分） 3.净利润＝300/（1－20%）＝375（万元）（2分） 目标利润＝375/（1－25%）＝500（万元）（2分）
