阅读下列案例，然后回答问题。
人力资源部经理经常会碰到两方面的压力，业务部门说，人手太少，完不成工作，他们总在抱怨：“我们天天加班加点，人手不足，人力资源部就是不肯多招些人.”老板说人多了，要压缩，不时在督促：“我们人头太多了，有人在那里聊天，有人在玩计算机，工资成本太高，要考虑减少编制，提高效率而每当有员工递交辞职报告时向人力资源部经理说：“我现在的岗位没有挑战性，没意思，考虑到职业发展，我觉得其他工作更有意思，能够提供发展空间其实辞职的最好理由是“职业发展这个回答背后的意思就是对目前的工作岗位不满意，在工作中得不到他想要的。
问题：
（1）人力资源部经理碰到的诸多压力，说明了什么？
（2）如何进行岗位合适性分析？
（1）一定程度上也说明了人才与岗位的关系． 岗位难度过低．人人能干。体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子，岗位的难度太大，虽努力而不能及甚至埋没，抹杀了人才。（2）有如第三间房子里的两只猴子的命运。岗位的难度要适当，循序渐进．如同第二间房子的食物，这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧．同时．相互间的依存关系使人才间相互协作，共渡难关。参考教材P265-296
