结合实际说明评价中心的主要形式
公文处理，用来测评被试的组织、计划、分析、判断、决策、分派任务的能力和对于工作环境的理解和敏感程度。小组讨论，无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。有领导小组讨论，主试指定一个被试作为小组中的领导，然后给小组一个任务或一个问题。管理游戏，在这种活动中，小组成员被分配一定的任务，必须合作才能较好地完成有时引入一些竞争因素，如三四小组同时进行销售或进行市场占领，以分出优劣。，角色扮演，通过角色扮演法可以在情景模拟中，对受试者的行为进行评价，测评其心理素质以及各种潜在能力。可以测出受试者的性格、气质、兴趣爱好等心理素质，也可测出受试者的社会判断能力，决策能力，领导能力等各种潜在能力。案例分析，在这种形式中，先让被试看一些有关某个组织管理中得问题材料，然后要求先高层领导提出一个分析报告。事实判断，事实判断测试就是给予应试者少量的有关某一问题的资料，要求他作出对这一问题的全面分析。应试者可以通过向考官提出一些问题，从而获得更多的信息。事实判断测试的目的是测试应试者搜集信息的能力，特别是从那些不愿意或不能提供全部信息的人那里去获取信息的能力，以及把握事实作出正确决策的能力。面谈模拟，是一种特殊的情景模拟，在这种模拟当中，一个被试要求与另一个扮演下属、同事或客户的被试进行对等性的谈话。
