案例:某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段先行开工。半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表新的组织形式调配相应的监理人员;又安排一标段专业监理工程师签发一标段工程的质量评估报告并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建案管理机构保存。
问题:
(1)指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,并写出正确做法
(2)指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。
(1)①安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥,应由总监理工程师负责调配。
②安排专业监理工程师签发一标段工程的质量评估报告不妥,应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发
③指定专人主持整理监理文件档案资料不妥,应由总监理工程师主持
(2)直接移交城建档案管理机构不妥。正确归档程序应为:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。
