运用数量分析手段进行管理决策，步骤是什么？
（1）第一步，明确对象，界定问题。这一步的要求表明，在具体进行数据分析和管理决策时，需要对提出的决策问题进行深入细致的研究和考察，搞清楚究竟要解决什么问题，寻求的管理目标是什么，影响目标实现和系统正常运行的因素有哪些，可以采取哪些方案或行动，如何评价决策目标的实现与否或决策好坏等。 （2）第二步，建立决策分析模型。这是整个量化决策过程中十分重要的一环，也是数量化方法在经济管理领域应用最具特色的地方。具体建模时需要搞清楚变量的性质，变量与变量之间的关系，目标与约束的关系等。建立的模型要符合简约的要求，能够反映客观实际情况，容易理解，便于求解，并且所需要的数据资料和外生参数能够获得。 （3）第三步，搜集数据资料。出于实用目的的决策分析总是离不开必要的数据资料，这些数据资料有的是外生的、不可控制的决策参数。还有的数据资料来自企业积累下来的业务记录，它们对形成正确的决策起着支撑作用。 （4）第四步，模型求解和检验。模型求解就是分析人员借助模型获得解决问题有效方法的过程。模型求解的方法包括数值方法和分析方法，其中数值方法一般是通过某种模式逐步寻找解并不断改进，分析方法则是按照数学公式一步到位求出具体的解。 （5）第五步，结果解读和敏感性分析。模型输出的结果表明了什么?对管理改进提供了什么样的参考？只有把数量分析的结果真正搞清楚，才能发挥在专业问题研究中的价值。 （6）第六步，形成决策分析报告。决策报告必须建立在决策分析结果的基础上，以使管理决策者了解决策方案依据所在。
