中翼公司作为首家国内航空公司,为保持行业领先地位,适应新时代发展,提升管理干部的领导力水平,制定了一系列领导力开发方案。
中翼公司专门请国内知名大学立项课题,进行领导力提升的干预实验,通过实验,找出提升管理干部领导力的若干举措,并且定期在公司内部进行演练。为了更好的发挥实验效果,特培训一批公司骨干,掌握实验方法和实验要领,指导各个小组落实提升领导力的各种举措。
与此同时,中翼公司将领导力与绩效考评相结合。将领导力进行分解,建立模型指标,与管理干部的具体工作考核相结合。考核过程也是评价过程,通过线上APP,结合全方位的信息反馈迅速得出考评结果,及时将评价结果反馈个人,定期组织直属领导谈话交流,以便改进提高。
为配合领导力提升实验和绩效考评的顺利开展,中翼公司专门请相关专家给各位相关人员进行培训指导。
请问:中翼公司针对管理干部的领导力开发采用了哪些方法?这些方法的优缺点是什么?
(1)主要采取了课题研究、公司课程、360度反馈法、导师指导法
(2)课题研究优点是增加了科学性和针对性,缺点是理论基础是否合理,一定程度脱离公司实际操作。公司课程优点是更有利于交流传达信息,符合公司实际,缺点就是缺乏更好的理论性和专业性。360度反馈法优点是反馈信息帮助领导力提升,缺点是耗费一定的人力物力,存在一定的主观因素。导师指导法优点是帮助管理人员开拓视野、积累经验,提升能力,缺点是导师自身需要不断提升
(注:其他观点阐述合理可酌情再给1-3分)
