优衣库(UNIQLO)，休闲服饰品牌，它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服，款式新颖，质地细腻。优衣库(UNIQLO)坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。1985年，总栽柳井正把优衣库产品定位于平价休闲的服装市场。“国民服装、平价服装”的定位更是在2008年的经济危机中促成了优衣库的发展。
优衣库的HEATTECH是日本先进技术与时尚潮流融合后诞生的高新技术服装，HEATTECH 具有超强吸湿发热的独特功能，它们的制衣材料：一种被称作热温技术(HeatTech)的纤维。通过利用气泡来保持身体温暖，用牛奶蛋白来保证质地柔软，以及用一种抗菌剂来尽量减少汗水气味的制衣材料。优衣库以“更温暖呵护、更舒适体验”的高新技术创新彰显其特色。
优衣库品牌定位于顶级奢侈品牌的混搭“奢侈品配件”，为实现跟任何衣服、任何人混搭的效果，除了一个“价签”之外，产品上找不到UNIQLO的LOGO。并且优衣库把专卖店开在每个国家的繁华商业核心区的奢侈品牌旁边，1999年，巴黎分店开业位置在最繁华的商业街，店面2150平方米；2006年，纽约分店开业，地点在百老汇的对面，面积3300平方米。在伦敦，三层楼的超级旗舰店开在牛津街。
UNIQLO进入中国市场的前几年始终处于亏损状态，最大的原因在于其价格优势到了中国就变得荡然无存。网络营销使优衣库第二次进军中国获得巨大成功。2009年4月23日，优衣库淘宝旗舰店正式上线。优衣库进驻淘宝网的当天，销售额即突破30万；至6月底，优衣库的网络总销售额已达到1800万；11月2日，优衣库的单日网络销售额更达到了惊人的114万。短短的半年，优衣库迅速成为服装企业网络销售的领头羊。
为了尽快回笼货款，公司常常给予一定的折扣。“期间限定”是优衣库屡屡奏效的灵魂策略。以定价1900日元的 Fleece为例，即使当 Fleece已经以市价四分之一～五分之一的破坏性低价引起抢购风潮，柳井正依然坚持进行期间限定特价。以三天为限，将 Fleece统一降价为1000日元，期望借着超乎想象的新低价来吸引消费者回购，更为还在观望的消费者提供一个冲动购买的理由。
问题：(1)说明优衣库的渠道类型。(5分)
(2)解释优衣库品牌定位有哪些优点。(10分)
(3)分析优衣库的营销组合策略，并给出建议。(15分)
（1）直接渠道：包括专卖店和网络官网直销；间接渠道，包括淘宝旗舰店。
（2）优衣库品牌定位于顶级奢侈品牌的混搭“奢侈品配件” 。优点在于： ①定位于奢侈品，门店与其他奢侈品并列，品牌价值较高；②定位于配件，回避了与其他时尚奢侈品品牌的直接竞争，比如服装没有 logo；③配件定位可以让消费者接受奢侈品价格便宜。
（3）营销组合策略：①产品主要是休闲服，属于快时尚行业，不仅仅在款式设计上创新，在面料方面也创新，比如 HEATTECH；②渗透定价策略，价格平价，更加吸引普通消费者；③渠道主要采用直接渠道，包括专卖店和网络官网直销，在中国采用间接渠道，比如淘宝旗舰店；④促销策略：期间限定折扣。分别给出自己的对优衣库产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略建议，根据可行性酌情给分。
